archive-fr.com » FR » P » PROETCO.FR

Total: 575

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Motivation des salariés : les bons leviers à utiliser » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    le meilleur il faudra s appuyer sur les bons leviers de motivation En résumé Le manager en charge des salariés devra lui même être motivé Puisez vos ressources dans l humour la bonne humeur et la bonne ambiance générale Mettez en place une organisation de travail qui a du sens soit avec des objectifs réalisables et clairement définis des salariés autonomes et responsables définissez ensemble le degré de cette autonomie en fonction de l ancienneté du poste occupé et des missions du salarié Faites un retour constructif du travail de vos collaborateurs valorisez félicitez et encouragez les bonnes initiatives montrez au salarié l importance de son poste gratifiant et responsabilisant et n hésitez pas à relever ce qui ne va pas en ouvrant le dialogue sur les alternatives possibles Optimisez la communication dans votre équipe instaurez y une relation de confiance valorisez les salariés moteurs et déjouez les stratégies individualistes nuisibles en ouvrant clairement le dialogue Enfin assurez vous que les valeurs de l entreprise soient bien intégrées La carotte ou le bâton vers la mort du concept Si vous avez 20 minutes devant vous écoutez plutôt les propos de Daniel Pink conseiller en carrière Vous comprendrez pourquoi ces techniques de management par la récompense et la punition sont sur le point d être complètement remises en question Sous titrage français à activer sur la vidéo VN F 1 9 22 1171 Avis pour cet article Rating 9 7 10 3 votes cast Motivation des salariés les bons leviers à utiliser 9 7 out of 10 based on 3 ratings Lien Permanent pour cet article http www proetco fr motivation des salaries les bons leviers a utiliser Laisser un commentaire Annuler la réponse Votre adresse ne sera pas publiée Nom Email Site Web Message Notifiez moi des commentaires à venir

    Original URL path: http://www.proetco.fr/motivation-des-salaries-les-bons-leviers-a-utiliser/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=motivation-des-salaries-les-bons-leviers-a-utiliser (2013-12-11)
    Open archived version from archive


  • Les outils pour réussir l’intégration des nouveaux salariés » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    la version PDF Le Onboarding comme levier d intégration des nouveaux collaborateurs Réaliser un parcours d intégration pour les nouveaux venus c est tout justement le concept du Onboarding Le but rendre rapidement opérationnels ces nouveaux salariés grâce à un processus d intégration plus efficace mais aussi plus rapide outils adaptés calendrier pré établi etc Un sujet traité par le site myRHline Lire l article Et vous l intégration des salariés dans votre entreprise vous paraît Parfaitement organisée Assez bien organisée Faite au jour le jour Assez mal gérée Très destabilisante pour les nouveaux venus Voir les résultats Loading VN F 1 9 22 1171 Avis pour cet article Rating 0 0 10 0 votes cast Lien Permanent pour cet article http www proetco fr les outils pour reussir lintegration des nouveaux salaries 9 pings Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Compétences Cie Scoop it a dit 25 février 2013 à 16 h 26 min UTC 2 Répondre 3 minutes sur comment intégrer son nouveau salarié Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés RH EMERAUDE Scoop it a dit 15 février 2013 à 10 h 37 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés http t co 9hPaKuLc rh management Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Santé et bien être au travail Scoop it a dit 14 février 2013 à 19 h 27 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Management du changement en bibliothèque Scoop it a dit 14 février 2013 à 17 h 26 min UTC 2 Répondre Un salarié sur deux envisagerait de quitter l entreprise avant la fin de sa période d essai Conséquence assez chaotique de l absence de processus de recrutement qui concernerait 65 des entreprises d après l Etude Mercuri Urval publiée en janvier 2012 L intégration d un salarié est donc une étape à ne pas négliger pour fidéliser et attirer les compétences dans votre entreprise Voici quelques pistes pour vous accompagner dans la démarche Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés mode de management Scoop it a dit 14 février 2013 à 14 h 29 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Management et organisation Scoop it a dit 14 février 2013 à 12 h 58 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés http t co 9hPaKuLc rh management Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Les RPS en question Scoop it a dit 14 février 2013 à 12 h 07 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés http t co 9hPaKuLc rh management Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés Equipes Conseils Comités Groupes créativité animations productions Scoop it a dit 14 février 2013 à 11 h 52 min UTC 2 Répondre share Les outils pour réussir l intégration des nouveaux salariés

    Original URL path: http://www.proetco.fr/les-outils-pour-reussir-lintegration-des-nouveaux-salaries/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=les-outils-pour-reussir-lintegration-des-nouveaux-salaries (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • Mener une réunion à distance » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    constructifs Quels outils pour une conférence à distance 1 Internet Sachez qu avec une simple connexion internet il est possible d organiser des réunions de travail en ligne via des sites spécialisés ou grâce à des logiciels à télécharger En fonction de vos possibilités techniques et de celles de vos collaborateurs vous pourrez réaliser une réunion adaptée à vos besoins 2 Audioconférence Vous pouvez aussi opter pour une solution d audioconférence ou conférence téléphonique en ayant par exemple envoyé au préalable les documents de travail par fax ou par mail Même si cela paraît moins interactif que la visioconférence cela évitera les perturbations tels que les bruits de fond décalages de son mauvaise qualité d image ou même déconnexion à répétions qui pourraient entraver le bon déroulement de cette réunion D autant qu il n est pas toujours nécessaire de voir ses interlocuteurs pour mener à bien ses projets 3 Salle de réunion virtuelle S équiper ou louer une salle spécialement dédiée nécessite d avoir un budget plus conséquent Cet équipement professionnel s adaptera parfaitement aux réunions importantes Il faudra bien évidemment veiller à ce que vos interlocuteurs soient équipés pour avoir des échanges de qualité A noter La communication non verbale représente 60 de la communication globale d une personne Lors d une réunion à distance où il n est pas possible de voir les interlocuteurs chacun des participants devra rester attentif et concentré Dans le cas où il ne sera pas possible de modérer les discussions et les prises de parole la courtoisie sera aussi de mise à la fois pour permettre aux autres de s exprimer et d interagir mais aussi pour éviter qu ils ne soient sans cesse interrompus Avant d entamer une démarche de réunion à distance Proposez cette idée à vos collaborateurs qui seront

    Original URL path: http://www.proetco.fr/mener-une-reunion-a-distance/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mener-une-reunion-a-distance (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • Entretien individuel d’évaluation – 1/5 » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    juin 2010 Infos Connexion RSS des articles RSS des Commentaires Propulsé par WordPress ARIANE Entretien individuel d évaluation 3 5 Entretien individuel d évaluation 1 5 Imprimer 11 avril 2012 11 avril 2012 share Qu est ce que c est En général conduit par le manager de proximité l entretien individuel d évaluation permet au salarié de faire le point sur l année écoulée dans l entreprise C est l occasion pour lui de faire l analyse de son travail de son savoir être et de son évolution Cette entrevue permet également de déceler d éventuels besoins en formation et de fixer en parallèle de nouveaux objectifs pour l année à venir Même s il n est pas imposé par la loi l entretien individuel d évaluation est fortement recommandée Suite Comment mener un entretien d évaluation Pages 1 2 3 4 5 VN F 1 9 22 1171 Avis pour cet article Rating 0 0 10 0 votes cast Lien Permanent pour cet article http www proetco fr entretien individuel d e2 80 99evaluation Laisser un commentaire Annuler la réponse Votre adresse ne sera pas publiée Nom Email Site Web Message Notifiez moi des commentaires à venir par courriel

    Original URL path: http://www.proetco.fr/entretien-individuel-d%e2%80%99evaluation/ (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • Dossier : Entretien individuel d’évaluation » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    en entreprise Aides aux entreprises Se développer en restant rentable Entretien individuel d évaluation 5 5 AVENIR ET DEVELOPPEMENT FORMATION Dossier Entretien individuel d évaluation Imprimer 11 avril 2012 11 avril 2012 share Petit guide pratique pour mener méthodiquement ses futurs entretiens individuels Accéder au dossier VN F 1 9 22 1171 Avis pour cet article Rating 0 0 10 0 votes cast Lien Permanent pour cet article http www proetco fr dossier entretien individuel devaluation 1 ping Dossier Entretien individuel d évaluation Management RH Scoop it a dit 16 avril 2012 à 9 h 01 min UTC 2 Répondre background position 50 0px background color 222222 background repeat no repeat http www proetco fr Today 10 01 Répondre à Dossier Entretien individuel d évaluation Management RH Scoop it Annuler la réponse Votre adresse ne sera pas publiée Nom Email Site Web Message Notifiez moi des commentaires à venir par courriel Vous pouvez aussi vous abonner sans commenter Oui ajoutez moi à votre liste de diffusion Envoyer Commentaire Articles récents Emplois d avenir quel est le coût restant à charge pour les employeurs Témoignages en vidéo des emplois d avenir en Picardie Trophées RSE 2014 c est parti Formation Recrutement

    Original URL path: http://www.proetco.fr/dossier-entretien-individuel-devaluation/?replytocom=318 (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • L’entretien de seconde partie de carrière » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    une action de professionnalisation Suit alors la mise en place d un plan d actions permettant au salarié de poursuivre son évolution professionnelle A quel moment effectuer cet entretien Dans l année qui suit le 45e anniversaire du salarié puis tous les 5 ans Qui conduit l entretien Parce qu il est proche de son équipe c est en général le responsable hiérarchique qui mène l entretien de seconde partie de carrière Quelle est la durée de cet entretien On préconise de prévoir un créneau d 1 à 2h pour effectuer l entretien Quels documents utiliser Pour avoir une vue d ensemble du parcours professionnel du salarié et envisager le futur plan d actions munissez vous des documents tels que la fiche de poste du salarié les référentiels métiers le compteur du DIF les comptes rendus des précédents entretiens la liste des formations suivies un compte rendu vierge d entretien de deuxième partie de carrière L entretien de seconde partie de carrière en deux étapes Deux rendez vous sont en principe nécessaires pour effectuer un entretien riche et efficace Dans le premier entretien le responsable hiérarchique abordera avec le salarié concerné la question de son évolution professionnelle L occasion de faire le point sur ses compétences sur les freins et les obstacles qu il rencontre ou qu il pourrait rencontrer à l avenir pour effectuer son travail On évoquera également les conditions de travail du salarié ses besoins techniques matériels ses désirs de mobilité ou ses besoins en terme de formation Le point sera aussi fait sur le compteur DIF droit individuel à la formation On évoquera également les différents dispositifs qui existent pour aider à la réalisation professionnelle du salarié tels que Le Bilan de compétences Le Tutorat Le Passeport Formation La Validation des Acquis de l Expérience VAE La période de professionnalisation Le Droit Individuel à la Formation DIF Lors du deuxième entretien qui se déroulera quelques semaines après le premier les objectifs seront cette fois d aider le salarié à construire son projet professionnel de mettre en place un plan d actions de définir des délais et des périodes de mise en œuvre A la fin de cet entretien demandez au salarié s il a des remarques à faire d autres points à soulever Ces notes ainsi que les différents points abordés durant l entretien les suites et les engagements seront consignés dans le compte rendu d entretien signé par les deux interlocuteurs Ce document vous permettra de garder une trace de cet échange et vous aidera à répondre aux attentes du salarié Suite à ces rendez vous chacun devra veiller à ce que le plan d actions soit bien mis en œuvre Pour aider vos salariés à préparer cet échange un outil interactif avec un scénario dédié à l entretien de seconde partie de carrière a été mis au point par Opcalia Ile de France l APEC et le Fongecif Ile de France Ce serious game est disponible sur le site www enjeuprofessionnel apec fr A

    Original URL path: http://www.proetco.fr/lentretien-de-seconde-partie-de-carriere/?replytocom=428 (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • Document unique » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    du CHSCT Il est mis à jour annuellement et actualisé quand une décision importante est prise ou quand une information concernant l évaluation d un risque est recueillie Les destinataires inspecteur du travail agents du service de prévention de la sécurité sociale médecin du travail médecin inspecteur du travail membres du CHSCT délégués du personnel représentants de l OPPBTP À défaut de représentants du personnel les personnes soumises à un risque pour leur sécurité ou leur santé doivent y avoir accès Durée de conservation 30 ans non prévu par la loi conservation des versions antérieures du document A consulter Guide pour la mise en oeuvre de l évaluation des risques professionnels dans les PME Votre contact sécurité Stéphanie Josso Chargée de mission Environnement Développement Durable Sécurité Courriel s josso aisne cci fr tel 03 23 04 39 80 Fax 03 23 06 02 30 VN F 1 9 22 1171 Avis pour cet article Rating 0 0 10 0 votes cast Lien Permanent pour cet article http www proetco fr document unique 1 ping Fiche pénibilité une nouvelle obligation pour les employeurs Ressources Humaines Aisne Proetco fr a dit 28 mars 2012 à 10 h 41 min UTC 2 Répondre

    Original URL path: http://www.proetco.fr/document-unique/ (2013-12-11)
    Open archived version from archive

  • Fiche individuelle de pénibilité » Ressources Humaines Aisne - Proetco.fr
    par le fait d être ou d avoir été exposé au cours de sa carrière à des risques professionnels liés à des contraintes physiques marquées à un environnement physique agressif à certains rythmes de travail susceptibles de laisser des traces durables identifiables et irréversibles sur la santé du travailleur La liste des facteurs de risques professionnels est disponible ici Les destinataires Le service de santé au travail Cette fiche sera ensuite inclue au dossier médical du salarié après transmission au médecin du travail Au salarié mais uniquement en cas de départ de l établissement arrêt de travail d au moins 30 jours consécutifs à un accident du travail ou une maladie professionnelle et d au moins trois mois dans les autres cas déclaration de maladie professionnelle A noter que le salarié peut la consulter et demander la rectification des informations y figurant Sanctions encourues Une sanction pénale amende de 1 500 au maximum 3 000 en cas de récidive Cette sanction peut être appliquée autant de fois qu il y a de salariés concernés Une sanction civile En cas d accident ou de maladie professionnelle la non réalisation de la fiche peut révéler un défaut d évaluation des risques susceptible de caractériser une faute inexcusable de l employeur avec les conséquences que cela entrainent pour le salarié et l employeur telles que l indemnisation complémentaire pour le salarié majoration de la rente versée par la CPAM supportée par l employeur notamment De plus le salarié pourrait réclamer des dommages et intérêts si à cause d absence de fiche de pénibilité il serait dans l incapacité d établir son exposition aux facteurs de pénibilité dans le cadre d une demande de reconnaissance de maladie professionnelle ou de retraite anticipée A consulter Pénibilité comment identifier les salariés exposés VN F 1 9

    Original URL path: http://www.proetco.fr/fiche-individuelle-de-penibilite/ (2013-12-11)
    Open archived version from archive