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  • Talents.fr
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  • Fusion/rachat : ayez les bons réflexes - Talents.fr
    sûr mais aussi en interrogeant votre réseau récoltez le maximum d informations sur l opération en cours que va t il se passer exactement Pourquoi Comment Quand C est ainsi que vous comprendrez la nouvelle stratégie mise en place et ses enjeux C était mieux avant à bannir Méfiez vous des jugements trop hâtifs Il serait vraiment dommage de passer pour le réactionnaire de service Alors certes effectifs salaires conditions de travail protection sociale ou encore retraites vont sûrement être amenés à changer De même que les compétences exigées la méthode de travail la culture d entreprise Mais le changement ça peut aussi avoir du bon Enfin une fois l opération effectuée socialisez avec vos nouveaux collègues sans créer de clans Siège éjectable que faire Ne nous le cachons pas restructuration et licenciement vont souvent de pair avec fusion et rachat alors si vous vous sentez menacé agissez Faites vous une place dans la nouvelle organisation en redéfinissant vos objectifs professionnels Vous pouvez par exemple faire un bilan de compétence pour vous repositionner en interne en fonction de la stratégie à venir Une carte à jouer Si au contraire vous occupez un poste clé et que vous êtes à l abri c est le moment de mettre en avant votre expérience et l adéquation de votre profil Sachez que les chasseurs de tête sont très souvent à l affût dans ce genre de situation ce qui peut vous permettre de faire jouer la concurrence Dans tous les cas informez vous sur vos droits car fusions et rachats s inscrivent dans un cadre légal bien défini Publié le 12 05 2009 Autres articles Comment annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe Comment obtenir une journée de télétravail par semaine Participation intéressement stock options comment ça marche Comment mener un entretien de

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  • Comment annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe - Talents.fr
    l impression qu on lui cache des choses Tout en évitant d emprunter un vocabulaire trop alarmiste ou fataliste restez honnête sur les difficultés du moment ou les risques encourus Vous ne gagnerez rien à voir vos collaborateurs en proie à la panique par contre ils apprécieront votre franchise et votre courage Impliquez tout le monde Détaillez avec un maximum de précision les conséquences du changement impacts concernant l entreprise les collaborateurs les clients vous même etc Veillez à n oublier personne dans le tableau que vous dépeindrez chacun doit se sentir concerné et vous êtes personnellement concerné par chacun Invitez à relever le défi Terminez sur une note positive en évoquant les possibilités d amélioration à venir les idées auxquelles vous avez pensé pour redresser la barre bref démontrez que vous n avez pas l intention de subir ni faire subir la situation Invitez enfin chacun à s exprimer sur la question et insistez sur le fait que la solidarité et l engagement doivent être de mise pour sortir de ce mauvais pas Publié le 12 05 2009 Autres articles Fusion rachat ayez les bons réflexes Comment obtenir une journée de télétravail par semaine Participation intéressement stock options comment

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  • Comment mener un entretien de recadrage ? - Talents.fr
    de valeur Car n oubliez pas vous n êtes ni psychologue ni moralisateur votre unique but est de corriger un comportement nuisible à l entreprise Ne dites pas ton attitude de ce matin est scandaleuse mais plutôt ce matin tu m as dit ceci 2 Exprimez vos sentiments Utilisez la première personne du singulier et non la seconde pour donner votre point de vue sur les conséquences de son comportement tu es incompréhensible ne produit pas le même effet que je ne comprends pas Cela ne me convient pas car etc Mais rebondissez de suite sur du positif Cela peut s améliorer Nous sommes par ailleurs très contents de ton travail c est pourquoi 3 Proposez des options Il en faut 3 au minimum Une seule c est vécu comme un ultimatum et deux comme du chantage prévient Jean Louis Muller N hésitez pas à proposer de trouver d autres solutions ensemble 4 Positivez les conséquences Montrez que vous êtes confiant et serein quant à la suite des évènements grâce à ce nouvel accord nous pourrons Ne terminez pas l entretien tant que vous n aurez pas obtenu un oui sincère signe d engagement sans équivoque Publié le 04 05

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  • Comment obtenir une journée de télétravail par semaine ? - Talents.fr
    agit Depuis 2005 un accord interprofessionnel précise que c est une forme d organisation du travail et ou de réalisation du travail utilisant les technologies de l information dans le cadre d un contrat de travail et dans laquelle un travail qui aurait également pu être réalisé dans les locaux de l employeur est effectué hors de ces locaux de façon régulière Revenez là dessus avec lui afin de lui montrer que ce n est pas une simple lubie mais une vraie méthode de travail Expliquez bien votre démarche Votre supérieur ne doit pas percevoir votre demande comme une simple envie d aller passer du bon temps à la maison Alors expliquez avec des exemples concrets les raisons qui vous poussent à solliciter une journée de télétravail par semaine Insistez aussi sur vos objectifs et vos motivations Proposez un essai Si vous sentez que votre employeur n est toujours pas très chaud proposez lui de faire l essai pendant une courte période Vous pourrez ainsi lui démontrer que votre productivité n en pâtira pas Publié le 04 05 2009 Autres articles Fusion rachat ayez les bons réflexes Comment annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe Participation intéressement stock options comment

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  • Savoir mener une réunion - Talents.fr
    l on veut intégrer à la réunion ont une véritable valeur ajoutée à apporter Seuls les gens concernés et compétents sur le dossier doivent être présents pour éviter de s éloigner du sujet Prévoir un ordre du jour clair Vous devez préparer un ordre du jour précis avec les thèmes abordés Il est essentiel de faire passer ce document aux membres de votre équipe quelque temps avant la réunion afin qu ils se préparent eux aussi Minutez chaque thème et respectez ces horaires lors du meeting pour éviter qu il traîne en longueur et par conséquent qu il perde en efficacité Préparer vos documents Pour bien respecter le temps imparti soignez votre présentation et l organisation de vos documents afin d éviter de perdre du temps à les chercher Préparez une fiche synthétique de votre intervention qui va droit au but pour ne pas vous éloigner du sujet Finir par un tour de table En fin de réunion questionnez chacun de vos collaborateurs présents pour vous assurer que tout le monde a bien donné son point de vue et ne ressortira pas frustré par l exercice Publié le 04 05 2009 Autres articles Comment annoncer une mauvaise nouvelle à son

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  • Talents.fr
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