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  • telelogic | les infos
    à gérer l attribution et la réattribution de ressources et l alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l entreprise La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent d analyser le coût et la valeur de vos projets de vos produits ou des fonctionnalités d évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique le bénéfice client le coût le risque et la valeur nette actuelle d appliquer vos propres processus d évaluation et de sélection des projets produits fonctionnalités et marchés de comprendre de quelle manière les projets les clients les produits les marchés les risques et les écarts sont interconnectés de surveiller en continu l avancement des projets et d attribuer ou de réattribuer des ressources en conséquence d intégrer la gestion de portefeuille à l analyse des marchés des écarts et des concurrents ainsi qu à la gestion des exigences et au planning de release Lire la suite Architecture d entreprise septembre 17 2014 septembre 22 2015 sylvain le doze Laisser un commentaire Êtes vous suffisamment réactif pour répondre aux changements d un marché en constante mutation Votre framework d architecture vous permet il d aligner la structure les fonctions et les processus métiers de votre entreprise sur les objectifs fixés Une architecture d entreprise est un ensemble totalement intégré de modèles et de documents qui couvre quatre domaines d architecture clés l Entreprise l Information les Systèmes et la Technologie La mise en œuvre d une architecture d entreprise implique l instauration d un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité l efficacité et la responsabilité de l entreprise Une architecture d entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations sectorielles les

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  • Gestion de produit (product management) et gestion de portefeuille | telelogic
    les produits ou les projets et la répartition optimale des ressources afin d aligner vos décisions de développement sur la stratégie globale de votre entreprise Une gestion de portefeuille réussie implique notamment l optimisation de la valeur du portefeuille l équilibre entre les différents types de produits et de projets la détermination du bon nombre de projets à gérer l attribution et la réattribution de ressources et l alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l entreprise La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent d analyser le coût et la valeur de vos projets de vos produits ou des fonctionnalités d évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique le bénéfice client le coût le risque et la valeur nette actuelle d appliquer vos propres processus d évaluation et de sélection des projets produits fonctionnalités et marchés de comprendre de quelle manière les projets les clients les produits les marchés les risques et les écarts sont interconnectés de surveiller en continu l avancement des projets et d attribuer ou de réattribuer des ressources en conséquence d intégrer la gestion de portefeuille à l analyse des marchés des écarts et

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  • sylvain le doze | telelogic
    de projets à gérer l attribution et la réattribution de ressources et l alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l entreprise La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent d analyser le coût et la valeur de vos projets de vos produits ou des fonctionnalités d évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique le bénéfice client le coût le risque et la valeur nette actuelle d appliquer vos propres processus d évaluation et de sélection des projets produits fonctionnalités et marchés de comprendre de quelle manière les projets les clients les produits les marchés les risques et les écarts sont interconnectés de surveiller en continu l avancement des projets et d attribuer ou de réattribuer des ressources en conséquence d intégrer la gestion de portefeuille à l analyse des marchés des écarts et des concurrents ainsi qu à la gestion des exigences et au planning de release Lire la suite Architecture d entreprise septembre 17 2014 septembre 22 2015 sylvain le doze Laisser un commentaire Êtes vous suffisamment réactif pour répondre aux changements d un marché en constante mutation Votre framework d architecture vous permet il d aligner la structure les fonctions et les processus métiers de votre entreprise sur les objectifs fixés Une architecture d entreprise est un ensemble totalement intégré de modèles et de documents qui couvre quatre domaines d architecture clés l Entreprise l Information les Systèmes et la Technologie La mise en œuvre d une architecture d entreprise implique l instauration d un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité l efficacité et la responsabilité de l entreprise Une architecture d entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations

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  • Architecture d’entreprise | telelogic
    les Systèmes et la Technologie La mise en œuvre d une architecture d entreprise implique l instauration d un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité l efficacité et la responsabilité de l entreprise Une architecture d entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations sectorielles les avancées technologiques et les changements de marché actuels Une architecture d entreprise inclut des modèles de processus métiers BPM d informations de systèmes et de technologie des descriptions graphiques et textuelles des artefacts qui composent ces modèles une traçabilité complète jusqu aux objectifs de l entreprise des normes sur lesquelles reposent le contenu et la présentation de l architecture Une architecture d entreprise stockée et mise à jour dans un référentiel complet et totalement intégré est un atout majeur pour une entreprise qui bénéficie alors des avantages suivants Réactivité face au changement Réduction des coûts de gestion de l infrastructure informatique Meilleures communication et compréhension entre toutes les parties prenantes Excellente base pour l amélioration et l analyse des processus métiers Laisser un commentaire Annuler la réponse Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée Les champs obligatoires

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  • janvier | 2015 | telelogic
    brefs il est capital de réaliser le bon produit Une solution solide de gestion de produit ou de portefeuille informatique permet d assurer un bon équilibre entre les produits ou les projets et la répartition optimale des ressources afin d aligner vos décisions de développement sur la stratégie globale de votre entreprise Une gestion de portefeuille réussie implique notamment l optimisation de la valeur du portefeuille l équilibre entre les différents types de produits et de projets la détermination du bon nombre de projets à gérer l attribution et la réattribution de ressources et l alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l entreprise La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent d analyser le coût et la valeur de vos projets de vos produits ou des fonctionnalités d évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique le bénéfice client le coût le risque et la valeur nette actuelle d appliquer vos propres processus d évaluation et de sélection des projets produits fonctionnalités et marchés de comprendre de quelle manière les projets les clients les produits les marchés les risques et les écarts sont interconnectés de surveiller en continu l

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  • septembre | 2014 | telelogic
    entreprise sur les objectifs fixés Une architecture d entreprise est un ensemble totalement intégré de modèles et de documents qui couvre quatre domaines d architecture clés l Entreprise l Information les Systèmes et la Technologie La mise en œuvre d une architecture d entreprise implique l instauration d un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité l efficacité et la responsabilité de l entreprise Une architecture d entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations sectorielles les avancées technologiques et les changements de marché actuels Une architecture d entreprise inclut des modèles de processus métiers BPM d informations de systèmes et de technologie des descriptions graphiques et textuelles des artefacts qui composent ces modèles une traçabilité complète jusqu aux objectifs de l entreprise des normes sur lesquelles reposent le contenu et la présentation de l architecture Une architecture d entreprise stockée et mise à jour dans un référentiel complet et totalement intégré est un atout majeur pour une entreprise qui bénéficie alors des avantages suivants Réactivité face au changement Réduction des coûts de gestion de l infrastructure informatique Meilleures communication et compréhension entre toutes les

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  • gestion | telelogic
    projets à gérer l attribution et la réattribution de ressources et l alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l entreprise La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent d analyser le coût et la valeur de vos projets de vos produits ou des fonctionnalités d évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique le bénéfice client le coût le risque et la valeur nette actuelle d appliquer vos propres processus d évaluation et de sélection des projets produits fonctionnalités et marchés de comprendre de quelle manière les projets les clients les produits les marchés les risques et les écarts sont interconnectés de surveiller en continu l avancement des projets et d attribuer ou de réattribuer des ressources en conséquence d intégrer la gestion de portefeuille à l analyse des marchés des écarts et des concurrents ainsi qu à la gestion des exigences et au planning de release Lire la suite Architecture d entreprise septembre 17 2014 septembre 22 2015 sylvain le doze Laisser un commentaire Êtes vous suffisamment réactif pour répondre aux changements d un marché en constante mutation Votre framework d architecture vous permet il d aligner la structure les fonctions et les processus métiers de votre entreprise sur les objectifs fixés Une architecture d entreprise est un ensemble totalement intégré de modèles et de documents qui couvre quatre domaines d architecture clés l Entreprise l Information les Systèmes et la Technologie La mise en œuvre d une architecture d entreprise implique l instauration d un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité l efficacité et la responsabilité de l entreprise Une architecture d entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations sectorielles

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  • Parse error syntax error unexpected end of file in home novilkpd public html telelogic fr wp login php on line 522

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